“我把法律放在胸口，用智慧和心去滋养，因为信念，我们已做好准备。”——以齐鲁所律师感言为本文题记 
  两年前的7月的一个日子，两家在齐鲁大地享有较高知名度和美誉度的律师事务所——山东明允律师事务所、山东金孚律师事务所，两群具有共同的理想追求、相同的教育背景、丰富的执业经验，怀揣着创业激情的年轻律师，走到了一起。珠联璧合，一个新的律师事务所——齐鲁律师事务所诞生了。  
  1+1>2，激情加激情迸发出巨大的能量。仅仅两年，合并后的齐鲁律师事务所业务收入增长150%，迅速进入全省律师事务所前列，成为山东律师界一颗璀璨的明星。2004年，齐鲁所荣获省直“文明单位”称号。2005年该所又荣获“全国优秀律师事务所”的殊荣。

强强联合  打造规模大所

  专业化、规模化、规范化是世界律师业发展的趋势。在美国、英国等西方发达国家，一些著名的律师事务所人数达几千人，专业分工十分细致。但在我国，随着国资所的解体，几人、十几人的小所纷纷涌现，一时间成了律师界的主流。随着经济、社会的日趋发展和法制建设的不断深入，“万金油”式的律师、“小作坊”式的律师事务所已经越来越难以满足社会的需要。在这种背景下，山东金孚律师事务所主任苏波、副主任尹永政，山东明允律师事务所主任李庆新这几位雄心勃勃、不甘现状的年轻人不谋而合，想到了一起： “联合起来，共同打造规模化、专业化大所！”。对事业的共同追求，对名利的淡泊、超然及共同的法学院背景、现代民主观念，使他们避免了诸如常见的争权夺利等纷争，两个律师事务所很快走到了一起。
  具有强烈的责任感和使命感的齐鲁人为自己确立了一个外人看似很高的目标：为经济主流服务，为政府的经济决策和大中型企业的发展服务，提升山东律师界的水平，为山东律师界在全国赢得更高的地位，齐鲁所的执行合伙人苏波说：“我们处在山东的经济和政治中心济南，肩上扛者‘齐鲁’的牌子，我们一定要把齐鲁所打造成山东律师界的名牌，打造成百年强所。”
  合并后的齐鲁所迅速发展起来，很快成为拥有合伙人16名，专职律师51人，兼职律师34人的大所。他们中藏龙卧虎，人才济济。合伙人大都毕业于名牌大学，年龄在35岁至40岁，兼具青年人的锐气和中年人的沉稳，年富力强、经验丰富、能言善辩、才情四溢，包括省内著名法学家赵喜臣教授在内的大批法学界专家、教授也相继加盟该所，成为该所的兼职律师。齐鲁所在地处泉城东部繁华地段的山东航空大厦租赁了1080平方米的现代化办公场所，购置了现代化的办公设备，实现了硬件建设的高标准。抓住有利时机，大胆进行制度改革和机制创新，在专业化发展、规范化建设、制度化管理方面迈上了新台阶。业务收入迅速增长，2004年比2003 年增长了100%，2005年增长势头迅猛，进入山东省前列。
  通过强强联合，齐鲁所这艘新打造的巨舰，加大了自身马力，增强了抵御风浪的能力，向着大海稳稳地开始了远航。

专业分工  塑造响亮品牌

  随着社会领域的不断拓展和专业分工的不断细化，所谓无所不知的“通才”，充其量不过是对各领域仅知一点皮毛的“庸才”。取而代之的是长期关注某一领域、进行深入研究并有所建树的专家。社会如此，律师亦如此。合并后的齐鲁所充分利用自己规模大、专业人才多的优势，抓住机遇，乘势而上，吹响了向专业化进军的号角。
  所里成立了5个专业部——公司证券部、金融投资部、房地产部、知识产权和国际业务部、诉讼业务部。由各部门负责本专业案件的立案审批和合同签订，业务管理和质量控制，业务开发和维护、人力资源开发和有效配置，人力资源管理，集体和文体活动，奖惩。外来案源一律按性质分到各部，从而使业务部实现了责、权、利有效统一，为律师所的专业化发展奠定了基础。
  为提高律师的专业化素质，所里十分重视律师的专业化培训，舍得花钱，舍得投入。有关部门组织的专业培训、研讨会、论坛，他们都积极委派相应专业部门的律师参加。两年来，所里先后有39人次参加全国、省内专业培训、研讨。所里还规定，每个业务部至少每月组织一次专业化学习、讨论，各部门必须跟踪本专业发展的最前沿动态，及时研究对策。加强理论研讨，积极撰写专业化论文。几年来，齐鲁所连续荣获省律师协会组织的律师业务理论研讨会论文“组织奖”，每年均有数篇论文获一二等奖。通过这一系列措施，该所律师的知识结构不断得到更新，专业水平有了飞速提升。
  随着律师专业化水平的不断提高，齐鲁所涌现出了一批专家型律师。公司证券部，产生了高景言、李庆新、陈瑞福等在公司改制、并构、上市方面有一定声誉的专家。他们为莱钢股份、齐鲁软件、浪潮电子、南山实业、济钢股份、鲁南制药等大型股份制企业的上市、配股提供了优质法律服务，赢得了企业界的广泛赞誉。金融投资部，产生了王家水、杨念华等与金融领域有广泛联系，对国家金融政策深有研究的专家型律师。他们战胜众多竞争者中标山东农业银行执行业务，授权与世界500强企业之一的美国PPG工业证券公司洽谈和承揽投资项目。房地产部，产生了陈波、庞国栋、贾俊峰等专家型律师，积极参与房地产投资项目，为济房集团、大舜天成、达盛集团、南丰地产、中齐房地产、天津顺池等大型房地产公司担任法律顾问。知识产权和国际业务部与美国贝克麦肯思律师事务所建立了固定的业务合作关系，并为美国戴尔公司作为山东市场的法律顾问，涌现了张建国、杨兰臣、郭洪涛等优秀律师。诉讼业务部集中了尹永政、刘华池、王建中等一批刑事辩护方面的专家 ，成功代理过原建行山东省分行行长王建亭受贿案、烟台市救捞局原局长吴廷久受贿挪用公款案、徐宗涛黑社会组织案等大案要案，还经常被省内有关司法部门邀请参加重大疑难案件的讨论。 
  经过努力打拼和专业化引导，如今的齐鲁所正以公司法律事务、经济犯罪辩护的特色优势和多种业务并存、全面发展的特点，吸引着越来越多的客户。从优秀迈向卓越，成了他们新的追求！

制度创新  激发创造活力

  创新是一个民族发展的动力源泉。齐鲁所之所以能迅猛发展，充满活力，很大程度上缘于其制度的创新。
  在齐鲁所，最基本的制度是合伙人制度，而合伙人制度最主要的特点便是“民主”。依据该制度，律师所最高决策机构是“合伙人会议”，下设“管理委员会”，负责律师所的日常管理工作，执行合伙人为管委会主任、法定代表人。执行合伙人任期两年，可以连任一届，到期必须卸任。对此，执行合伙人苏波认为，一个人“当头”时间长了，容易发生激情衰退，将个人缺点带给整个集体，影响律师所的发展。
  “流水不腐，户枢不蠹。”为了保持合伙人队伍的优化，齐鲁所大胆采用了两级合伙人制度，并实行动态式开放管理。一级合伙人是所里的核心管理层，对所里的重大决策事项有议事权和表决权，对本所对外业务文件有审查签字权。二级合伙人对重大决策事项有议事权。一级合伙人在不能很好地履行职责、完成任务时，降为二级合伙人；二级合伙人在不能很好地履行职责、完成任务时降为聘用律师。合伙人的晋级和升降制度，加大了对外部优秀人才的吸引力，解决了人员“能上能下、能进能出”的问题，使优秀律师能够进入核心决策层，充分发挥合伙人阶层的功能，同时在所内营造了一种适度竞争气氛，保证了律师所永具发展动力和创造活力。
  分配问题一直是合伙律师事务最敏感的问题，多少合伙人因为分配问题反目成仇，甚至劳燕分飞！齐鲁所在成立之初，就对分配制度进行了深入思考。创造性提出了一级合伙人二次分配制度。一是每月根据每位律师的创收量，提取50%，发给律师本人，以体现多劳多得。二是律师所在支出各项费用，预留各项基金后，年终利润由一级合伙人按照每人当年的案源量、工作质量、对管理工作所做贡献、个人资历等因素考核后进行第二次分配。也就是说，第二次分配不再仅仅考虑创收能力，而是考虑每个人对律师所的整体发展所做的贡献。二次分配制度的确立，使齐鲁所走出了单打独斗的模式，在激发个人创收积极性的同时，又使律师所对合伙人的管理有了“抓手”，促使每个合伙人都来关心律师所的发展，积极参与管理，在全所形成了团结协作、携手并进的良好氛围。 
  人才是事业发展的根本。对于依靠智慧和经验，运用法律为社会提供服务的律师事务所，人才更是决定事业兴衰成败的关键。因此，齐鲁所不仅以海纳百川的胸襟吸引八方才俊，还真诚的关心、扶持他们，为他们施展才华提供了广阔的空间。如今的齐鲁所已形成一支团结协作、业务精湛、锐意进取、人才结构合理的律师队伍，为事业的全面、可持续发展奠定了坚实的人才基础。
  两年，在时间的长河中仅仅是一朵小小的浪花，齐鲁人却创造了如此骄人的业绩。未来，路更长，也更辉煌，齐鲁所这艘加大马力的巡洋舰正劈波斩浪向着自己的理想挺进！

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